Der Winter kündigt sich an. Zeit für den Pneuwechsel! «Selbst ist der Mann», denk ich mir. Die Anfängerfehler beim Wechsel im Frühjahr werde ich bestimmt nicht mehr machen. Diesmal wird’s einfacher.

Das Auto ist positioniert, aber was entdecke ich da? Die Raddeckel sitzen perfekt. Ich hatte sie im Frühling unter Schweiss- und Wutausbrüchen hingewürgt. Die Korrektur muss bei der Reparatur im Sommer in der Garage vorgenommen worden sein.  Zur Erklärung für Nichtautofahrer: Die Raddeckel aus Kunststoff weisen die Konturen der Schrauben auf, die passend auf die vier Radschrauben montiert werden müssen.

Genau dies ist mir im Frühling aber weder mit viel Geduld, noch mit Feingefühl, noch mit Gewalt gelungen.

Dass sie nun plötzlich sauber passten, führte bei mir zu einem inneren Konflikt zwischen: «Es geht also doch, wenn ich nur herrausfinde wie» und «geht mich nichts an, ich habe das schon richtig gemacht und mache es einfach wieder so.»

Also los - erstes Rad: Weg mit dem Deckel, Rad wechseln und... wieder montieren. Und schon hat mich das alte Thema wieder. Feingefühl und Gewalt helfen nicht und Geduld habe ich keine mehr. Das Auto fährt auch ohne Deckel, denke ich, werfe den Deckel in den Kofferraum und mache mich an das nächste Rad.

Ziele für das eigene Leben zu haben, motiviert und gibt eine klare Orientierung. Ich weiss wofür ich meine Energie einsetze und kann stolz sein, wenn ich etwas erreiche. Bestimmt ist es hilfreich, einmal inne zu halten und sich die Frage nach den Zielen zu stellen. So tun wir es zum Start des Leadership Lehrgangs. Für mich sind Ziele allerdings keineswegs die einzige Möglichkeit der Orientierung.

Ziele geben eine sehr hilfreiche Orientierung. Die Auseinandersetzung mit ihnen ermöglicht uns, Prioritäten zu setzen, nicht alles auf einmal zu wollen und uns damit zu überfordern. Kurzum: Ziele unterstützen uns darin, unsere Lebenszeit und Energie auf das Wesentliche zu fokussieren. Somit ist es in vielen Situationen nützlich, uns mit unseren eigenen Zielen zu beschäftigen oder bei Bedarf gemeinsame Ziele im Team zu besprechen und zu vereinbaren.

Ziele beschreiben ja im herkömmlichen Sinne einen zukünftigen Sollzustand. Damit können sie vom jetzigen Zustand ablenken und diesen als ungenügend oder mangelhaft manifestieren. Sie bergen das Potenzial in sich, nie erreicht zu werden. Damit wird das Leben zu einer Aneinanderreihung von Sollzuständen, die nie erreicht werden. Wer will sich damit wirklich zufriedengeben?

Ich finde, es gibt auch Lebenssituationen oder Menschentypen, die sich auch ohne klassische konkrete Ziele ausreichend orientieren. Sie orientieren sich im Hier und Jetzt an ihren eigenen Werten und an Qualitäten, die sie sich in ihrem Leben wünschen. Oft vertrauen diese Menschen in hohem Masse darauf, dass immer wieder die Dinge in ihr Leben treten, die sie ihren Idealen näherbringen. Entscheidend ist, diese dann im Moment wahrzunehmen und sich dafür zu entscheiden. Ganz nach dem Motto: «die Feste feiern, wie sie fallen»

Es gibt Menschen, die einen Gipfel anpeilen, sich gut einschätzen und diesen meist mit einer Leichtigkeit und sehr zufrieden erreichen. Der Abstieg gehört dazu und für die nächste Wanderung wird ein neuer Gipfel ins Visier genommen.

Andere erfreuen sich daran, spontan ihren Impulsen zu folgen und einfach mal zu gehen. Das Wissen darum, wo sie in etwa gerade sind, reicht ihnen völlig aus, um sich in eine Richtung «treiben» zu lassen.

Was ist nun besser? Mit einer klaren Vorstellung dem Ziel entgegen oder sich von seiner Intuition leiten zu lassen? Das darfst du für dich alleine herausfinden. Und vermutlich  wirst du je nach Situation anders entscheiden. Es ist also ein möglichst angemessenes S_owohl ALS A_uch.

Ich wünsche dir jedenfalls viel «Hier und Jetzt» beim Experimentieren.

Wie sind deine Erfahrungen?

Was ist Aufstellungsarbeit? Wie soll ich mir diese vorstellen? Und wie könnte sie mir nützen?

Diese Fragen stellte ich mir vor inzwischen 20 Jahren, als ich zum ersten mal davon hörte. Die Familienaufstellung, um die es damals ging, sollte mich darin unterstützen, mit Ungelöstem ins Reine zu kommen, mehr Kraft und Klarheit in der Gegenwart zu gewinnen, oder meine Beziehungsfähigkeit zu verbessern. Wie das gehen sollte, konnte ich mir nur vage vorstellen.

Ich fühlte mich aber angesprochen...
und wollte diese Methode selber erleben. Die Arbeit fand in der Gruppe statt. Ich schilderte meine Fragestellung und durfte dann Teilnehmende auswählen, die meine Familienmitglieder, also zum Beispiel meine Eltern repräsentierten. Es war sehr spannend, meine Situation von aussen zu sehen, wenn auch der Verstand sich mit den entstandenen Konstellationen im Raum schwer tat. Veränderungen, die sich im Laufe der Aufstellung ergaben, führten zu aufgeräumten, stimmigen Bildern, deren Wirkung sich später langsam in meinem Alltag zeigte. So verbesserte sich beispielsweise die Beziehung zu meinen Eltern deutlich - wohl besonders durch meine veränderte innere Haltung.

Ich war überrascht,...
dass auch ich Empfindungen und Wahrnehmungen am Körper hatte, als ich zum ersten Mal in einer Rolle als Repräsentant stand, Geistesblitze, die auftauchten oder Bewegungsimpulse, die mit der repräsentierten Person zu tun hatten. Gleichzeitig zu den Wahrnehmungen dachte ich über diese nach und staunte, was da gerade Verrücktes geschah. Diese Fähigkeit von mir zu entdecken faszinierte mich. Ich nahm damals an einigen Familienaufstellungen teil und realisierte, wie wertvoll diese Arbeit für mich war. Ich gewann Erkenntnisse zu meinen persönlichen Themen und erhielt zugleich Einsicht in die Ordnungen und Dynamiken von Familiensystemen im Allgemeinen. So zeigte es sich beispielsweise immer wieder, dass das abwertende Ausschliessen eines Familienmitgliedes sich ungünstig auf das ganze System auswirkt, selbst wenn es dazu in unserem gängigen Verständnis aufgrund von schlimmen Taten gute Gründe gäbe.

Diese Arbeit selber zu erlernen...
entwickelte sich in mir bald zum klaren Wunsch. Zehn Jahre später begann ich meine dreijährige Ausbildung zur Systemaufstellung und psychologischen Beratung. Dabei war es immer wieder ergreifend und berührend, tief in die Fallarbeit einzusteigen. Seither biete ich Aufstellungsarbeit in Seminaren selber an und nutze die Methode etwas vereinfacht auch in meinen Coachings.

Für das Tagesseminar Systemaufstellungen..
vom 16. September 2017 sind im Moment noch Plätze frei.
Hier findest du mehr Informationen zum Seminar Systemaufstellung und das Anmeldeformular

Auch zu Fragestellungen aus dem Arbeitsumfeld...
sind immer wieder Aufstellungen gefragt. sei es zu strategischen und unternehmerischen Fragen, zu Themen der Organisation und Führung oder zur eigenen Position im Arbeitsumfeld. Das Potential in diesem Bereich erlebe ich als enorm. Modelle und Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Prozessmanagement, Marketing und Leadership helfen den Betroffenen, die aus der intuitiven Aufstellung gesehenen Dynamiken auch rational zu begreifen und Massnahmen im Alltag zu realisieren.

Am Freitag, 20. Oktober 2017 findet ein weiterer Einzeltag für Organisationsaufstellungen unter dem Titel "Systemische Problemlösung" statt.
Hier findest du mehr Informationen zum Angebot

Und: ich freue mich, mein neues Seminarformat „Positionierung im Arbeitsumfeld“ ab 2018 anzubieten! Weitere Informationen dazu folgen .

Die drei Lehrtätigen für Leadership SVF äussern sich persönlich zur Kommunikation im Führungsalltag.

Sabine: Kommunikation ist das A & O zwischenmenschlicher Beziehungen und somit auch das A & O in der Führung. Wer zielführende und zugleich wertschätzende Kommunikation beherrscht, beeinflusst seine Mitmenschen in einer positiven, erfolgreichen Art und Weise. Dies gilt natürlich nicht nur in der Führungsfunktion, sondern auch im Privatleben!

Hanspeter: Kommunikation macht eine gute Führungskraft erst wirksam. Je besser kommuniziert wird, desto mehr kann ich als Führungskraft etwas bewirken.

Eine bewusste, klare Kommunikation ist für Teamführung, Präsentationen und insbesondere Konfliktmanagement von höchster Bedeutung. Dies sind ja gleichzeitig auch weitere Themen des Leadership, welche im Hauptmodul trainiert werden.

Florentin: In der Weiterbildung haben Teilnehmende die einmalige Möglichkeit, im Training bewusst und ohne Konsequenzen im Betrieb über die Grenzen hinaus zu gehen oder aus Fehlern zu lernen.

Sabine: Paul Watzlawick sagt: «Man kann nicht nicht kommunizieren». Das bedeutet, dass alles, also z.B. auch Schweigen, eine Botschaft an das Gegenüber übermittelt. Wir senden oft mehr aus, als uns lieb ist. Je nach Situation machen unsere gesprochenen Worte gar nur 10% unserer Wirkung (Glaubwürdigkeit) aus. Viel wichtiger ist, mit welchem Ton und welcher Gestik und Haltung ich etwas sage.

Florentin: Eine Nachricht wird durch den Sender immer aufgrund seiner persönlichen Prägungen und Erfahrungen formuliert. Der Empfänger interpretiert sie auf seine eigene Art. Dies zu Wissen motiviert mich selber immer wieder dazu, nachzufragen um Missverständnisse zu vermeiden.

Hanspeter: Genau. Das Nachfragen ist ja ein wichtiges Element des „Aktives Zuhören“ Und es setzt voraus, dass ich wirklich verstehen will, worum es meinem Gegenüber wie Vorgesetzten, Kunden, Mitarbeitenden geht!

Hanspeter: Humor - Ein wunderbares "Schmiermittel" für Zusammenarbeit!

Sabine: Mir gelingt gute Kommunikation dann, wenn ich meinem Vis à vis die volle Aufmerksamkeit schenke und mir aktives Zuhören gelingt. Dies ist aber längstens nicht immer der Fall – Kommunikation ist und bleibt ein spannendes & fortdauerndes Lernfeld!

Florentin: Um die Argumentation des Gegenübers in schwierigen Situationen zu verstehen, muss ich zunächst mal davon ausgehen, dass diese Person Recht hat.